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We examine the social underpinnings of intergroup effectiveness—the effectiveness with which pairs of teams perform on joint tasks. In adopting a relational social network perspective, we propose that strong ties within and across team boundaries assume center-stage in facilitating the collaborative performance of resource-interdependent teams. In support of our hypotheses, longitudinal, multi-source data from 370 employees working in 93 teams of a Spanish public service organization suggest that strong ties within and across team boundaries interactively predict managerial intergroup effectiveness ratings of resource-interdependent teams. We discuss theoretical implications with respect to effective intergroup relations, the performance benefits of strong ties, and the design of team-based work.

About Ronald Clarke

Ronald Clarke es estudiante de doctorado en el departamento de Dirección de Empresas de la Facultad de Economía en la Universitat de València. Además, ha sido personal docente e investigador en formación (FPI), dentro del programa del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el Instituto de Empresa de Madrid. Durante los años 2010, 2011 y 2012, realizó tres estancias de investigación con una duración total de 21 meses en la Judge Business School de la University of Cambridge (UK). Su investigación se centra en temas relacionados con la efectividad grupal e intergrupal, redes sociales y creatividad desde la perspectiva de estrategia empresarial.

Ronald Clarke

Universitat de València, España


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Ciudad Politécnica de la Innovación
Edificio 8E, Acceso J, Planta 4ª (Sala Debate. Cubo Rojo)
Universidad Politécnica de Valencia | Camino de Vera s/n