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Abstract

En las últimas décadas, y principalmente tras la crisis sistémica iniciada en 2008, son numerosos los teóricos del desarrollo que han escrito sobre la problemática atribuida a las Organizaciones no Gubernamentales de Desarrollo (ONGD). En este trabajo de tesis, he sintetizado esta problemática mediante un decálogo, que establece como puntos de estudio: la legitimidad inmerecida, la rendición de cuentas inapropiada, el modelo organizativo no democrático y de gestión ineficaz, la inexistencia de un entorno facilitador, el establecimiento de alianzas para la supervivencia y no para la transformación, con el consecuente alejamiento de los movimientos sociales, la neutralidad política, con escasa capacidad de transformación y movilización, la participación sin base social, su comunicación simplificadora y no transformadora, la tecnocratización y burocratización de su gestión y el haber asumido el papel del Estado en la provisión de algunos bienes y servicios públicos. Si bien es cierto que el consenso es amplio acerca de la problemática, también es cierto que no existen estudios de caso locales pormenorizados. La mayoría de los estudios realizados, han basado sus conclusiones en organizaciones con representación a nivel estatal y de tamaños medianos o grandes, o en encargos realizados por administraciones públicas locales a centros de estudio, como el realizado por Hegoa para el Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz, en el que, no se ha entrado a valorar cuestiones de fondo, como la rendición de cuentas, la participación, el modelo de gestión, la neutralidad política o la tecnocratización y burocratización, entre otros, sino más bien cuestiones relacionadas con la financiación, los sectores de intervención o la forma jurídica. Al igual que la cooperación descentralizada realizada por administraciones locales, posee particularidades y potencialidades que la hacen única y diferente, el presente trabajo de investigación pretende conocer la realidad de la problemática anteriormente descrita en el caso de las ONGD valencianas, para poder establecer conclusiones y retos para afrontar las cuestiones negativas, así como, visibilizar aspectos positivos o diferenciadores, desde un Enfoque Basado en los Derechos Humanos.

PhD Student Cristina Ramón Lupiañez
Directors Alejandra Boni Aristizábal
University Universitat de València
Defense date